[뉴스토마토 조정훈기자] 한국수력원자력이 3처·실 15팀을 축소하는 등 조직개편을 단행했다.
한수원은 21일 기존 7본부 27처실 92팀에서 7본부 1단 23처실 77팀으로 축소하는 내용의 조직구조 개편안을 마련, 발표했다.
조직 축소에 따른 잔여인력 272명은 발전소 현장으로 전환 배치키로 하는 등 본사 조직 슬림화를 통해 경영환경 변화에 따른 대응능력을 높일 방침이다.
한수원은 단위조직별 적정 규모, 업무프로세스 연계성, 업무 중첩 등을 고려한 'Re-Grouping'을 통해 핵심기능 중심으로 본사를 재편했다.
특히 본사-사업소간 조직구조의 전면적인 재편을 통해 기능별 책임경영체제 를 구축했다.
세부적으로 보면 현재 사장 직속인 사업소를 기능별로 본사 본부 산하조직으로 배치해 책임한계를 명확했다.
이에 따라 현재 고리, 영광 등 지역별 사업부 형태를 벗어나 원전 안전운영에 관한 전반적인 사항은 부사장인 발전본부장이 맡게 된다.
원전 건설에 관한 모든 업무에 대해선 건설 본부장이 책임을 지고 운영토록 하는 등 본사와 지역본부 간 권한과 책임이 일치하도록 했다.
이와 함께 납품비리 근절을 위해 각 원전본부에서 수행하던 기자재 구매를 본사에서 통합 수행하고, 전사 기자재 수급과 재고관리를 전담하는 '구매사업단'을 신설했다.
또 원전본부별로 '구매기술팀'을 신설해 설비관리와 구매 관리를 이원화 하는 등 구매 프로세스 상 견제와 균형의 메커니즘을 도입했다.
이밖에 내부통제 기능 강화를 위해 원전본부별로 '감사팀'을 신설, 본사에서 직접 관장하기로 했으며, 원전본부장 직할인 품질부서들을 본사 소속으로 변경해 원전본부에 대한 품질관리, 감독 기능을 강화했다.
한수원 관계자는 "대대적인 조직개편을 통해 원전 안전성에 대한 불신과 부패의 이미지를 걷어내고 철저한 원전 안전 운영을 통해 국민 신뢰를 회복할 수 있을 것"이라고 말했다.
한편, 한수원은 한시조직으로 운영됐던 경영혁신 전담조직을 상설화하기로 하는 등 조직혁신과 인적 쇄신 노력을 지속하겠다는 방침이다.
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